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安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，動裝公司始終將安全生產(chǎn)置于戰(zhàn)略首位，以健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系為核心抓手，通過推進(jìn)安全教育多元化、安全履職具體化、安全檢查常態(tài)化“三化”舉措，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”及“責(zé)任意識與能力提升行動”，為公司高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)營筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。

公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向開展“責(zé)任意識與能力提升行動”，精準(zhǔn)聚焦班組管理薄弱點(diǎn)和職工知識需求點(diǎn)，量身定制安全教育內(nèi)容。安技環(huán)保部牽頭修訂《安全技術(shù)操作規(guī)程》，制作通用責(zé)任意識及主要作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)崗位培訓(xùn)課件，通過聘請專家講座、班組案例教學(xué)、電視視頻等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，切實(shí)提升員工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急處置能力。引導(dǎo)職工主動參與危險(xiǎn)點(diǎn)辨識，認(rèn)識到規(guī)范作業(yè)流程在安全生產(chǎn)中的重要作用，切實(shí)提高現(xiàn)場作業(yè)人員對于風(fēng)險(xiǎn)的辨識水平，加大對職工隱患上報(bào)獎勵范圍與力度，從而提高自我保護(hù)及安全辨識能力。

公司開展安全生產(chǎn)責(zé)任意識和能力提升專題培訓(xùn)

針對安全意識薄弱、履責(zé)不到位等突出問題，公司聚焦非常規(guī)作業(yè)和特種作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建全流程管控體系。開展工藝技術(shù)提升行動，減少現(xiàn)場作業(yè)乙炔的使用量、規(guī)范大型及異形工件擺放及轉(zhuǎn)運(yùn)工藝，提升本質(zhì)安全能力。嚴(yán)格執(zhí)行變更作業(yè)現(xiàn)場巡查制度，對特種作業(yè)審批單填寫不規(guī)范、現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位等問題嚴(yán)肅追責(zé)。明確動火、登高及有限空間等高危作業(yè)“崗前警示教育+安技員現(xiàn)場確認(rèn)+專人監(jiān)護(hù)”三重保障機(jī)制，推動安全管理關(guān)口前移、重心下移。建立履職監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過全方位、全過程的非常規(guī)作業(yè)管控，有效形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的網(wǎng)格化管理工作格局。

規(guī)范異形工件擺放

以安全生產(chǎn)“雷霆行動”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“層層檢查”工作機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，組建聯(lián)合檢查組，通過綜合安全大檢查、專業(yè)組檢查、日常“反三違”檢查等形式，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、?；反鎯Α⑷?xì)忮仩t房及食堂宿舍等重點(diǎn)部位實(shí)施全覆蓋安全檢查，確保不留盲區(qū)死角。對檢查出的問題形成整改清單，責(zé)令責(zé)任人限期整改，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場存在問題及時(shí)整改。通過全方位、全過程、全流程的安全檢查與整改，堵塞安全管理漏洞，強(qiáng)化源頭治理，有效防范遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查

下一步，動裝公司將持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動，不斷完善“三化”工作舉措，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)筑牢安全防線，為公司全面高效完成年度目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)安全保障。