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核電制造部黨支部：“奮進”為全年任務(wù)指標沖刺

核電制造部為全力實現(xiàn)全年產(chǎn)值指標，“錨定目標強攻堅，嚴守質(zhì)量保交付”，針對設(shè)備瓶頸、人力資源等問題，內(nèi)部不斷挖潛生產(chǎn)能力，充分調(diào)動全體員工積極性，凝聚合力，攻堅克難，激勵員工搶抓有效作業(yè)時間、主動延長工作時間等措施，整體效果明顯，產(chǎn)值完成情況穩(wěn)步提升。金工工段對四季度攻關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備進行梳理，嚴格執(zhí)行“兩個方法，一個堅持”提前梳理數(shù)控程序及工件加工前風(fēng)險排查工作，嚴格控制質(zhì)量、合理安排班次，發(fā)揮“早啟動、午不?！钡臎_刺精神，針對定子最終車序加工以及機殼法蘭精車序加工，進行了周密的規(guī)劃和組織，最終以周期壓縮三分之一和四分之一的成績，交出了完美的答卷。

線圈制造部黨支部：奮戰(zhàn)四季度，確保海陽項目定子繞組裝配年底產(chǎn)成

為促進公司實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標，保正海陽項目年底關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點按期完成，線圈制造部緊緊圍繞既定目標，統(tǒng)籌資源、挖掘潛力，積極謀劃開展生產(chǎn)攻關(guān)活動。

在生產(chǎn)攻堅方面，延長工作時間倒班奮戰(zhàn)?？绨嘟M協(xié)同，打破工種壁壘組建支援隊伍，24 小時倒班解決工期不足的問題；骨干帶頭，小組長與技術(shù)帶頭人輪班帶隊壓實責(zé)任；剛性考核作業(yè)計劃，加強過程監(jiān)督，關(guān)鍵工序設(shè)置跟蹤節(jié)點。

在材料保障方面，提前謀劃精準銜接。與采購中心建立溝通復(fù)盤機制，前置梳理材料需求；聯(lián)合生產(chǎn)部按工序優(yōu)先級制定到貨方案，專人跟蹤并設(shè)應(yīng)急預(yù)案；工段提前做好模版下料和人員培訓(xùn)，材料到貨即啟動前置工序。

在過程管控方面，多維度發(fā)力確保目標實現(xiàn)。質(zhì)量管控貫穿全程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置部門級見證點進行管控；安全管理不放松，每日晨會例行強調(diào)安全事宜，每日至少進行2次安全巡查。

線圈制造部在海陽項目定子繞組裝配各工序多措并舉，常態(tài)化保持，確保生產(chǎn)攻關(guān)任務(wù)按期完成，助力公司實現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地目標完美開局。

檢驗質(zhì)保部黨支部：奮戰(zhàn)四季度，喜迎“十五五”

四季度是全年收官攻堅的關(guān)鍵階段，產(chǎn)品檢驗部試驗中心作為公司產(chǎn)品交付前的最后一道關(guān)口，全員堅守崗位、雙線作戰(zhàn)，以高度的責(zé)任意識全力保障各項任務(wù)順利推進。在廠內(nèi)，試驗中心有序開展169臺大中小型電機的試驗任務(wù)，涵蓋同步電動機、異步電動機以及直流電機等產(chǎn)品，做到“交付一臺、試驗一臺、合格一臺”，嚴把質(zhì)量關(guān)，筑牢公司產(chǎn)品履約交付的堅強后盾。

另一邊試驗團隊奔赴甘肅、遼寧、海南、山東、重慶等十余個省市，圓滿完成多個核電、***、民品項目的現(xiàn)場調(diào)試與動平衡試驗，以實際行動踐行“響應(yīng)及時、服務(wù)到位”的運維承諾，持續(xù)提升客戶滿意度，彰顯哈電動裝的技術(shù)實力與服務(wù)擔(dān)當(dāng)。

試驗中心將繼續(xù)保持奮斗姿態(tài)，以四季度優(yōu)異成績獻禮“十五五”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！