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科技與數(shù)智化部：自主研發(fā)核電MES系統(tǒng)上線，攻關(guān)四季度沖刺全年指標(biāo)

為全力推進(jìn)公司四季度生產(chǎn)攻關(guān)，確保圓滿完成全年工作任務(wù)，科技與數(shù)智化部自主研發(fā)的核電MES系統(tǒng)正式上線試運(yùn)行，為核電裝備生產(chǎn)數(shù)智賦能。

為解決核電生產(chǎn)管理過程中暴露的多系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島、協(xié)同辦公效率低、成套性管控薄弱等制約生產(chǎn)效率的問題，根據(jù)生產(chǎn)管理部門提出的業(yè)務(wù)需求，科技與數(shù)智化部日夜兼程，自主研發(fā)核電MES系統(tǒng)，以產(chǎn)品生命周期全流程樹狀管理結(jié)構(gòu)為依據(jù)，整合生產(chǎn)制造全過程管控?cái)?shù)據(jù)流，最終實(shí)現(xiàn)了核電產(chǎn)品成套性可視化、計(jì)劃執(zhí)行精準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理數(shù)智化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司自主研發(fā)信息系統(tǒng)零突破。

通過核電MES系統(tǒng)自主研發(fā)專項(xiàng)工作，科技與數(shù)智化部全員錨定年度指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，以系統(tǒng)上線為契機(jī)，配合生產(chǎn)管理部門落實(shí)核電產(chǎn)品生產(chǎn)制造線上線下協(xié)同管控，同步推進(jìn)太平嶺、廉江備機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)字化。依托核電MES系統(tǒng)自研專項(xiàng)工作，科技與數(shù)智化部全員凝聚攻堅(jiān)合力，用高效協(xié)同與精益管理，配合生產(chǎn)管理部門沖刺四季度，奮力譜寫全年生產(chǎn)工作新篇章！

工藝部：筑牢技術(shù)基石，全力護(hù)航四季度攻堅(jiān)

隨著2025年收官在即，公司四季度生產(chǎn)攻關(guān)戰(zhàn)役已全面打響。工藝部緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，部門上下統(tǒng)一思想，以“技術(shù)先行、保障有力”為工作導(dǎo)向，全面投入到四季度生產(chǎn)攻關(guān)的技術(shù)保障工作中。全部門立足“上序服務(wù)下序”的工作理念，提前布局、精準(zhǔn)施策；組織技術(shù)骨干系統(tǒng)梳理生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備全流程，從工藝文件編制到工裝工具配置，從技術(shù)指導(dǎo)方案到人員資質(zhì)審核，開展“拉網(wǎng)式”逐項(xiàng)篩查，確保技術(shù)準(zhǔn)備無死角、無遺漏。針對(duì)關(guān)鍵工序和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，工藝部主動(dòng)對(duì)接制造部門，深入生產(chǎn)一線了解實(shí)際需求，力求從源頭提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)與生產(chǎn)部建立常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。目前，各項(xiàng)工藝準(zhǔn)備、梳理工作已有序開展，為四季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

安技環(huán)保部：筑牢安全防線，護(hù)航四季度生產(chǎn)攻關(guān)

當(dāng)前，公司已全面進(jìn)入四季度生產(chǎn)攻關(guān)關(guān)鍵階段，生產(chǎn)任務(wù)緊、交付壓力大的同時(shí)，安全生產(chǎn)更是重中之重。安技環(huán)保部以“保安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)保障”為抓手，為公司四季度生產(chǎn)攻關(guān)筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。

安技環(huán)保部組織公司范圍內(nèi)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和能力提升行動(dòng)，緊扣“我會(huì)安全、我能安全、我保安全”主題，堅(jiān)持“縱向到底、橫向到邊”原則，構(gòu)建“專題培訓(xùn)+內(nèi)部培訓(xùn)”雙軌模式，有效提升全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)與應(yīng)急處置能力。

安技環(huán)保部進(jìn)一步樹立“大生產(chǎn)”意識(shí)，主動(dòng)靠前服務(wù)，在做好安全監(jiān)督的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馐褂?、特種設(shè)備運(yùn)行、相關(guān)方作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全指導(dǎo)。在隱患排查整治上，部門以安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“快、識(shí)、實(shí)、全、硬、嚴(yán)”要求，快速行動(dòng)響應(yīng)隱患線索，精準(zhǔn)識(shí)別生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依托全員網(wǎng)格化管理體系，全面排查生產(chǎn)流程中的隱蔽風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕形式主義整改，以嚴(yán)格考核確保整改落地見效，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

通過完善管理制度、開展專項(xiàng)檢查、組織應(yīng)急演練等舉措，安技環(huán)保部持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，為公司四季度生產(chǎn)攻關(guān)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，助力公司高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。