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群力“治粗” | 持續(xù)細化管理 牢鑄發(fā)展根基
發(fā)布日期： 2025-09-25 00:00:00
為深入貫徹落實公司“治粗”行動要求，助力動裝公司加快建設成為世界一流核主泵研制基地的宏偉目標，在公司追求高質量發(fā)展的征程中，“制度”恰似企業(yè)規(guī)范運行的“信號燈”，“工藝文件”是產品實現(xiàn)的“導航”。
線圈制造部聚焦“制度文件”與“工藝規(guī)程”這兩大核心管理要素，制定嚴密的分工，系統(tǒng)有序推進規(guī)章制度和工藝規(guī)程的修訂工作。通過踐行以“嚴”、“精”、“細”、“實”的要求，為企業(yè)生產效能提升與產品質量保障注入強勁動力。
從“有章可循”到“有章必細”、“章實相符”。以部門制度清單為抓手，以“問題導向+需求牽引”雙輪驅動對所有制度進行一次全面“體檢”與精準“升級”。通過標準化重構，將要求明確化、具體化，將執(zhí)行和考核的標準量化，盡最大可能的消除自由發(fā)揮的空間。
從“基本達標”到“精益優(yōu)化”，鍛造文件質量硬核。如果說制度是管理的“軟約束”，那么工藝則是生產的“硬規(guī)矩”。組織對部門編制的所有工藝規(guī)程進行升版，其目的是“把模糊變清晰，把粗放變精準”。修改的依據(jù)不僅源于治粗的要求和生產實踐中的經驗總結，更結合了用戶反饋，力爭做到每一步操作都有明確的要求且可檢驗能測量。
通過細化管理為高質量發(fā)展賦能，打破傳統(tǒng)思維，實行“上下聯(lián)動”、“跨崗位聯(lián)審”，實現(xiàn)一線操作人員、技術人員、管理人員的充分互動，確保管理、技術要求與生產實際高度貼合，實現(xiàn)管理制度和技術文件從“有”向“好”轉變。
精益無止境，線圈制造部將以此次“治粗”行動為出發(fā)點，持續(xù)推動管理標準化、工藝精益化，用“細”的功夫、“實”的舉措筑牢發(fā)展根基，為公司建設世界一流核主泵研制基地貢獻力量！
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