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在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系中，設(shè)備是保障安全生產(chǎn)的核心要素。設(shè)備穩(wěn)定運行是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。裝備部黨支部秉著我黨求真務(wù)實的作風(fēng)，針對老區(qū)生產(chǎn)設(shè)備運行情況及使用年限，有的放矢，從“快”“慢”“細(xì)”三個方面入手，立足裝備部設(shè)備維修主體責(zé)任，切實履行設(shè)備“保健醫(yī)生”職責(zé)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

設(shè)備“保健醫(yī)生”首要任務(wù)是具備“快”速的故障排查能力。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，裝備部機(jī)電修人員持續(xù)優(yōu)化專業(yè)處置方案。面對“釘釘平臺”反饋的設(shè)備故障問題，形成迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，科學(xué)研判故障成因，通過“分小組工作、按需求派員”制定精準(zhǔn)有效的維修方案。無論是常規(guī)檢修還是重大部件更換，都以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、精湛過硬的技術(shù)，高效完成搶修任務(wù)，最大限度縮短停機(jī)時長，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定運行。

設(shè)備“保健醫(yī)生”的“慢”字訣則是根據(jù)公司設(shè)備情況，特別是針對個別部門生產(chǎn)設(shè)備使用周期較長、老化嚴(yán)重，設(shè)備生產(chǎn)廠家破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或無法提供技術(shù)支持的設(shè)備。裝備部機(jī)電修人員在長期的設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，總結(jié)經(jīng)驗，收集資料，拓展維修資源，記錄設(shè)備檔案，“慢慢”地形成維修能力。如近期在維修電機(jī)制造部1989年生產(chǎn)的HM 70 VS型動平衡機(jī)的過程中，德國申克以設(shè)備老舊無法提供技術(shù)支持，建議我公司進(jìn)行整機(jī)改造。裝備部維修人員充分解讀設(shè)備維修資料，結(jié)合生產(chǎn)使用需求，通過由外向內(nèi)直至“電路板級維修”，優(yōu)先恢復(fù)設(shè)備使用，保障生產(chǎn)計劃如期完成；同時進(jìn)行升級準(zhǔn)備，采購適合我公司生產(chǎn)環(huán)境的國產(chǎn)CAB699動平衡測量單元，以快速恢復(fù)設(shè)備使用并保障其長期穩(wěn)定運行。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，設(shè)備“保健醫(yī)生”則是守護(hù)這條生命線的忠誠衛(wèi)士。部門根據(jù)公司“治粗”相關(guān)要求，通過早會及專題學(xué)習(xí)等手段，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，尤其是在特種設(shè)備的日常巡檢和維修工作中“細(xì)”的要求無處不在，例如嚴(yán)格執(zhí)行“聽、看、摸”三位一體檢查法：通過設(shè)備運行聲響判斷是否存在異常振動，檢視設(shè)備外觀有無變形裂紋，檢測設(shè)備溫度是否超出安全閾值。要像對待生命健康一樣對待設(shè)備狀態(tài)，精準(zhǔn)識別螺絲松動、部件老化等初期隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，堅決防范風(fēng)險隱患滋生。

全體設(shè)備管理工作者將以“時時放心不下”的責(zé)任感，落實設(shè)備“保健醫(yī)生”核心職責(zé)，扎實做好設(shè)備診斷、維修、保養(yǎng)各項工作，持續(xù)提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，確保設(shè)備始終處于安全運行狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢銅墻鐵壁，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。